Chocompany Oy | Kristiina Vainio
Henkilöstöjohtaja on yritysjohdon tärkeä kumppani ja menestyksen mahdollistaja. Erityisen hyvä kumppani on asiantuntija, jolla on kokemusta sekä yrityksen kasvuvaiheesta että erilaisista muutostilanteista, joissa ei kannata ottaa turhia riskejä.
Minulla on yli viidentoista vuoden kokemus henkilöstöasioista ja johtoryhmätyöstä. Olen palvellut pieniä start-upeja ja isompia kasvuyrityksiä, kehittänyt henkilöstöfunktioita ja organisaatiomalleja, tylsempiä HR-prosesseja ja työkaluja unohtamatta. Taustaltani olen laskentatoimen KTM ja ihmisten lisäksi rakastan numeroita. Strategisen henkilöstöjohtamisen koulutuksen lisäksi olen suorittanut ICF:n ACC-tason coaching-sertifikaattitutkinnon.
Vahvuuksiani ovat ongelmanratkaisutaidot ja vastuun kantaminen. En pelkää tarttua niihin tehtäviin, jotka tuntuvat esimiehistä vaikeilta ja osaan tukea johtoa valitsemaan oikeat ratkaisut kulloisiinkin tilanteisiin. Kanssani on myös helppoa ja hauskaa työskennellä.
Ota minuun yhteyttä, mikäli arvelet tarvitsevasi henkilöstöjohtamisen konsulttia tai coachia, niin mietitään yhdessä tarpeisiisi sopivin ratkaisu!
Palveluitani
Muutosneuvottelut
Muutosneuvottelut voivat tuntua yritysjohdon mielestä isolta riskiltä vaikka niiden tarkoituksena on osallistaa työntekijät keskusteluun yrityksen asioista. Autan yrityksiä suunnittelemaan ja käymään muutosneuvottelut läpi lakipykälien ja yrityksen arvojen mukaisesti. Sparraan johtoa muutosten suunnittelussa ja avustan vastuuhenkilöitä neuvotteluiden läpi aina toimenpiteisiin saakka. Muutosneuvottelupalvelun voi ostaa helposti 14 päivän tai 6 viikon neuvotteluiden pakettina kiinteällä hinnalla.
Coaching
Coach on rinnallakulkija, joka lempeästi ohjaa asiakastaan kohti tämän päämäärää. Meiltä jokaiselta löytyy taitoja, voimavaroja ja keinoja ratkoa mitä kiperimpiäkin ongelmia. Joskus tähän kuitenkin tarvitaan tueksi coachia. Coaching-prosessit liittyvät esimerkiksi urasuunnitteluun, vaikeisiin johtamistilanteisiin, työn ja yksityiselämän yhdistämisen haasteisiin tai oikeastaan mihin vain. Hyvin usein olen kuullut coachattavaltani, että lähtötilanne on jonkinlainen jumi. Coaching-palvelua voi hyödyntää kertaluonteisesti tai pidempänä prosessina, tarpeesta riippuen.
Ihmisprosessien kehitys
Olette sitten pieni start-up tai vauhdikkaasti kasvava grown-up, saatatte tarvita apua henkilöstöhallintonne kehittämiseen. Liiketoimintaan sopivan HR:n kehittäminen on minulle erittäin tuttua. Yhdessä vältämme turhien prosessien kehittämisen sudenkuopat ja keskitymme oleelliseen; hyvään työntekijäkokemukseen ja liiketoiminnan tuloksiin. Prosessikonsultointiin voi myös liittyä HR-tiimin tai -toiminnon perustaminen yritykseenne.
Henkilöstöpolitiikat
Kaikista yrityksistä löytyy henkilöstöpolitiikka, oli se sitten kirjattu ylös tai toimitusjohtajan päässä. Koska pelisäännöistä on kuitenkin syytä sopia selkeästi, kannattaa ne myös dokumentoida. Palkkamallit, henkilöstöedut, lomakäytännöt, liukuvan työajan ohjeet, matkustussäännöt ja paljon muuta voi sisältyä viralliseen henkilöstöpolitiikkaan, joka yleensä täydentää työsopimusten ja TES:ien määräyksiä. Kasvuyrityksessä näitä sääntöjä luodaan sitä mukaa kun tarvetta ilmenee, mutta tällöin saatetaan päätyä tilanteeseen, jossa työntekijöitä ei kohdella yhdenvertaisesti. Siksi henkilöstöpolitiikat ovat kuivahkosta nimestään huolimatta oleellinen juttu.
HR-lakiasiat
Vaikka aina toivoisi, että kaikki menisi kuten Strömsössä, harvoin kaikki menee. Kun suoriutumisen tai osaamisen haasteet osoittautuvat ylivoimaisiksi tai tapahtuu jotain odottamatonta, voi työsuhdelakiasioissa olla tarpeen kääntyä asiantuntijan puoleen. Pitkä HR-lakiasioiden kokemukseni auttaa tässä, mutta joskus on tarpeen konsultoida myös lakiasioiden kumppaniani. Mietitään yhdessä minkätasoista työsuhdelakiasioiden konsultaatiota tarvitsette.
Henkilöstöjohtajavuokraus
Silloin kun ongelmana ei ole yksittäisen tilanteen hoitaminen vaan tarve henkilöstöjohtajalle on jatkuvampi, mutta vielä yrityksen resurssit eivät riitä sellaisen palkkaamiseen, voi olla viisasta vuokrata henkilöstöjohtaja. Jo parissa päivässä viikossa saa paljon aikaan. Henkilöstöjohtajavuokraus onnistuu myös joustavasti siten, että sovitaan tietty määrä päiviä kuukausittain, jolloin vuokrajohtaja työskentelee yrityksellenne. Voin myös toimia advisorina yrityksen ulkopuolelta käsin osallistumatta operatiiviseen toimintaan tai mentorina tuoreemmalle henkilöstöalan ammattilaisellenne, joka kaipaa osaavaa keskustelukumppania tukemaan hänen ammatillista kasvuaan.
